一时之间“普洛麦”、“PDC”、“天慕尼”、“菲那夸”、“斯蒂玛斯”、“洁定”……进口设备品牌成了人们说的最多的词汇，好象这才是软袋输液的技术核心。但是我认为下力量引进软袋生产的成熟工艺，引进生产技术操作规范和生产技术管理制度(以上可称为技术软件)是比引进生产设备更为重要得多的事情，这里我先举几个例子，请各位考虑一下，说明什么问题：
    最好的设备+没有成熟工艺和技术软件=(1) 不能正常生产 (2) 产品不合格 (3) 成本高，经济效益低，即不成功。
    要下本钱引进国外成熟工艺和技术管理。
    非PVC复合膜软袋大输液的生产是近10年间从欧美开始的，内容新、技术复杂，需要掌握的技术要点很多，所用主要设备尚需从国外进口，熟悉掌握这些设备的使用和维修，单靠国内经验摸索既慢，代价又大。建议寻求国外技术服务商，给予技术支持，这样有助于多、快、好、省，上好软袋输液项目。这一点从国内成功经验和失败教训中，不难总结出来。我们认为技术软件的引进要比国外设备选择重要的多。
    另外，必须有成熟的生产工艺，由于软袋与玻璃瓶、硬塑瓶不同，非PVC与PVC软袋不同，由于非PVC多层共挤膜、软管、口部件的复杂性、前卫性，设备的先进性、复杂性，故必须使用成熟的生产工艺。没有成熟的工艺，设备再好也生产不出合格的产品。软袋生产中有10多个主要工序，许多个工艺关键点，任何一个关键点出了问题都会导致产品不合格或停产。由于中国制药企业（包括国内一流的大输液生产厂家）对非PVC共挤膜软袋输液生产工艺的生疏性，使得任何一个准备顺利生产软袋输液的厂家，都应寻求国外已熟练生产，产品合格的生产工艺和指导生产、控制质量的技术人员，以便带领本厂技术人员进行生产。
    两个项目条件不同，设计不可能相同，要想把构想中的工厂变成现实，必须有可靠的设计，设计应循序渐进，多作几个方案，比选一下技术和经济，这是可行的内容，确定方案后，作出初步设计再审查其技术和概算，调整后再进行施工图设计，这样才能保证方案正确，各专业配置得当，图纸清晰准确，有利施工。
七、结论
    综上所述，要想上好软袋大输液项目，应注意以下几点：
      1．要有确定的产品。
      2．要确定软袋的膜材管口配件，要设计好袋型。
      3．要有成熟可靠的生产工艺，要有严格的生产操作规程和设备管理规程。
      4．要重视技术软件的引进，要在软件引进上投资。
      5．设备造型注意性能价格比，要讲究先进、适用、可靠、方便，不盲目追求名牌和过高配
         置。
      6．在满足生产、使用要求，保证通过GMP认证的前提下，最大限度降低项目投资，最大限
         度降低动力消耗，降低产品成本，提高经济效益，经济第一。
      7．要有适合于市场竞争的产品战略和价格战略。
      8．给设计院提供尽可能详细的生产、设备条件、场地、动力条件，给设计院充足的设计时
         间和足够的设计费，按基建程序一步步前进，让设计院设计出先进、省钱、高效的方
        案，使甲方获得最大的综合效益。
      9．组成项目领导班子，搞好项目各部分各专业的管理。

      以上看法不一定正确，供各位在项目实施过程中参考。文中不当之处，欢迎讨论指正。